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1230子品牌战略（第2页）

我们要把品牌打造的重点放在技术上面，只有源源不断的创新，推出更有竞争力的机型才是真正在高端手机市场站稳脚跟的关键。

魅族8暂时就别管了，黄樟摆明是想利用低价策略吃下一部分市场，一炮打响魅族的品牌。

当销量上来了，他们的供应链就会渐渐趋于成熟。

而且低价不代表没有利润，魅族通过薄利多销的手段还是能取得不错的利润，这些钱又可以拿来扩大研发团队，把一家从3转型过来的小厂渐渐做成手机大厂。”

周光平点评道：“如此看来，这黄樟还挺有头脑的，他这一招使出来，搞得我们还有点难受，也没办法阻止他。”

“阻止他？”

夏景行笑呵呵道：“为什么要阻止他？中国的手机市场这么大，有这么多手机厂商，是阻止不过来的。

与其老是盯着对手，不如多提升一下自己的手机技术。”

周光平语塞，不是你说的要我们商量如何应对魅族8带来的挑战吗？现在又不管人家了。

夏景行话锋一转道：“现在的魅族只是一家小厂即使8会冲击复兴2销量，造成的影响也很有限，能够接受。

但是等魅族成为一家大厂后，他们会不会从手机中低端市场杀向手机高端市场，这就有些不好说了。”

“肯定会！”

祝兆江一脸笃定的看着夏景行“魅族8选择定价4000元以下看起来像是在避开我们的锋芒，但又何尝不是一种韬光养晦？

当魅族的厂子做大了，品牌也立起来了，他们会不眼馋高端手机市场的利润？

反倒是我们，高端手机市场的销量如果无法继续扩大，营收体量和利润说不定会被魅族反超。

从选择的市场方向来说，我们好比选择的是卢森堡，虽然有钱，但地域狭上限在那放着

而魅族选择的是非洲，虽然贫穷，但广袤无垠，一旦发展起来，上限是非常高的。

假如复兴手机每年卖出500万部手机，从每部手机身上赚2000元，一共就是100亿元的利润。

而魅族8每年卖出5000万部，每部手机只赚500元，一共是250亿元的利润。

手机这个行业，谁的出货量大，谁面对供应链厂商就有更大的话语权。

谁的利润更多，谁就能支持更大规模的技术研发。

黄樟的选择好比农村包围城市，通过吃下中低端市场来夯实魅族的根基，然后图谋更大的发展。

他以前做过3，我猜测他应该深入研究过国内市场。

中国拥有数亿手机用户，这些人全部都是智能手机的潜在用户。

但动辄就是四五千元的智能手机，价格实在太高昂了，限制了销量，导致一年只能卖出四五百万部。

可如果把智能手机定价为三千元呢？或许一年能卖出一两千万部。

如果定价为两千元，甚至是一千元呢？或许能把中国几亿传统功能手机用户全部转化成智能手机用户。”

此话一出，满堂皆惊！

刘德连连摇头，“我负责供应链管理，我还能不清楚智能手机的成本？

之前我们生产复兴1的时候，一部手机的硬件成本能占到手机售价的一半，差不多是250美元，约合当时2000元人民币。

随着销量的增加，我们面对供应链厂商的议价权增大了不少，同时又赶上了人民币升值。

即便这样，复兴2的硬件成本也还高达1500元人民币。

如果再算上营销、行政人力、研发等各种成本以后，手机的售价若是低于2000元，等于卖一部亏一部。”

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