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1506上市年丰收季（第2页）

一旁的几个小组长听到这等装逼话，全都忍俊不禁。

夏景行抬头望着天花板，有些酸溜溜的说道：“主要是我忙不开，不然哪有这么多风头给你出。

哎，你继续保持吧，争取打破世界吉尼斯记录，成为全球敲钟最多的人，到时候我叫你吉尼斯认证官到中国来给你认证一下，发个证书合个影，然后挂公司官网，再找媒体发几篇通稿，让全国人民也跟着乐呵乐呵，同时认识一下你这位大投资家！”

饶磊被夏景行的话给逗笑了，“还有这种吉尼斯纪录？认证了会不会成为业内公敌啊？”

夏景行微微一笑，“你别管那么多，先敲钟一百次再说。

只要手握一百个p案例，远景资本应该可以在国内封神了。”

“在国际上呢？”饶磊追问道。

夏景行竖起食指，“只要达成一千个p案例，红杉、软银、凯鹏华盈这些老机构都会甘拜下风。”

饶磊摇了摇头，“1000个p案例，一年100个都需要10年时间才能达成。

而且一年100个p什么概念？隔个三四天就上市一家，风投机构都可以永久霸榜财经新闻了。

远景资本中国成立到现在，也就今年赶上了上市年，一年创下两位数的p，换做是前几年，每年有两个甚至是一个p，就高兴得不得了了。

今年的上市奇迹，未来年都很难再复制了，因为这是金融危机堵出来的堰塞湖，今年刚好疏浚。”

夏景行轻轻点头，饶磊说的没错，有这方面的原因，不然也不会这么多公司放在今年来上市。

饶磊话锋突然一转，“不过你说的1000个p案例确实挺振奋人心的，我觉得可以把它当做终生奋斗目标来努力完成。

比如一年定个30来家p就相对合理、现实一点，用30年时间来建立一个风投帝国。”

夏景行笑了笑，饶磊规划的很好，不过他感觉应该要不了那么长时间，美国、中国乃至全球各国的风投办公室一起动手，一年百单p还是可以期待一下的。

“好了好了，不聊这些闲话了，咱们谈点现实的话题。”

饶磊比出手指头说道：“咱们今年差不多有20个p退出案例，另外还有十几个并购退出案例，比如被你收购的康盛创想。

远景资本赚的不多，6000万美元只能分到1000万美元，赚了差不多十倍。

这种并购退出案例挺简单的，只要不涉及换股交易，卖了就分钱。

但是涉及到换股交易，就不算全部退出，需要继续做投后管理。

还有p退出案例，部分成长空间有限的公司可以解禁后就卖掉股票退出，但那些具备长远价值的公司，可不能轻易的把股票卖掉。

上市对于那些优中选优的公司来说，不是终点，只是一个加油站！”

夏景行微微颔首，“我以前就谈到过这个问题，上市后把股票移交给对冲基金部门，他们会为这些股票资产成立一个专门的“大基金”。

什么时候该卖出，什么时候该增持，他们再清楚不过了。”

饶磊笑道：“这个方案是挺好的，我们风投基金陪创业公司走完一段路程，然后由对冲基金继续陪伴、保驾护航，所有的肉都烂在锅里，实现利益最大化。

但国内上市的公司怎么办呢？”

夏景行晒然一笑，“你忘了？邓丰华手里还有一支证券投资基金。”

饶磊一拍脑袋，“你瞧我，差点把他们给忘了！魔都的那个团队的确是一支精锐的二级市场投资团队，魔都滩至今还流传着他们股灾来临前，携百亿盈利全身而退的故事。”

夏景行嘿嘿一笑，这件事没什么好说的，外界认为眼光独到，那就是眼光独到。

“我其实想说的是成立一只p基金，人民币p基金！”

饶磊注视着夏景行，迅速介绍起自己的观点：“就像我刚刚说的那样，上市不是终点，而是一个加油站。

我们的人民币p基金就是一把插在上市公司油箱里的油枪，给他们源源不断提供燃料和动力，助力他们完成产业并购、升级！甚至是走出国门，做世界级的巨头企业！”

夏景行知道饶磊想干什么了，产融结合，“上市公司p”基金运作模式。

这套模式有利有弊，运作的好那就是行业典范、企业家的加油站，运作不好那就是金融硕鼠、韭菜们两股战战。

饶磊顿了顿，又继续道：“许庭印、黄华中、陈帮、王文鉴、朱心礼这些归属于远景系的上市公司老总已经找过我好几次了，都希望我们在国内发起设立人民币p基金，继续与他们携手共进。”

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