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第17部分（第6页）

这时，胡佛瞪着他那蓝灰色的眼睛，笨拙地在键盘和文件之间巡视

着，他正在找一些重要的文件。

可他现在看到的比键盘和文件都远得多、深得多。他打的字激发了他

的想象。

他想起在大学休假时自己在格拉斯谷工作的情形。

他所查找的文件里提到了那块他很熟悉的矿区，在格拉斯谷时他曾经

实地测量过，却从来没有公开过测量结果。

忽然，胡佛停下了打字的手。

文件中记录的情况是错误的，那上面的内容根本不存在。

嘉宁和他那位著名律师都错了。胡佛该怎么办呢？

于是，他就把自己的意见说给嘉宁听。

威德记述道：“起初，这位著名的工程师十分恼怒。他的打字员居然

怀疑他错了：可他还足让胡佛说了他想说的话。过了一会儿，他便起了兴

趣。不仅如此——他还把这位打字员带到律师事务所，和他仔细研究

起来。

“于是，按照胡佛的意见，所有的文件全部改过。因为指出了这个错

误，胡佛不当这个月薪45元的打字员，公司派他到各地去调查矿产情

况——加利福尼亚西部各州都是他工作的地方。”

从此，胡佛开始了他辉煌的事业。两年后，他成为澳洲某重要矿产公

司的总工程师。

对于让胡佛担当这样一个重要的职位，嘉宁是非常放心的。

胡佛赢得了嘉宁对他的信任。他仔细地衡量过嘉宁。

可以说，嘉宁是一个很独特的人。当然，他很伟大，但他却从不担心

自己有什么地方比他人差。很快，摩根和其他的一些有才能的领袖就注意

到了他这种特性。对于自己所不知道的一切，他是很谦逊、很愿意请教他

人的。

像胡佛这样的人都会先很仔细地衡量即将与其打交道的人物，这是他

们获得权力的主要来源之一。

仅仅知道人们在做什么还不够，我们还要明白人们那样做的理由，要

知道如果我们处于那个位置，应该如何控制局面。

城市服务公司的前任经理弗律霍夫在衡量一个人的重要特性时，喜欢

仔细观察到他那儿去的人是有着自己的主张，还是想向他请教的。

一次，他敏锐地品评了自己的这种做法：

“一位公司代表进来说：　　‘先生，你想这样这样?

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