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第十章 立身之本（第2页）

徐申学自己担任董事长，同时兼任总经理。

总经理之下暂时没有设立副总这一级别的高官，而是直接设立了众多垂直管理部门，如人事部，行政部，生产部，研发部，市场部，采购部等。

其中的市场部内也分成了好几个组，有代工组，主要负责贴牌代工业务；还有品牌组，这是负责自有的‘威酷’品牌业务；

然后还有综合组，负责除了上述两个主要业务外的其他业务类型，比如威酷电子其实也做一些手机零配件供应，主要是各类手机塑料零部件。

他们公司在关外宝龙那边，还收购了一家小注塑工厂，主要是为自家手机业务配套所用，但是自家手机业务产能有限，也无法消化这条注塑生产线的产能，所以也对外接一些手机品类塑料零配件的业务。

如今新设立一个电商小组，其实也是从综合组里抽调了几个人出来先坐着。

电商小组成立后，迅速展开了市场调研，并且开始进行准备工作，比如联系一些做网络店铺的工作室打造网络店铺，联系有合作关系的小平面设计工作室，设计新产品的包装盒，做一些宣传用的海报，网络图片等等。

然后提前联系一些网络宣传方面的资源，如那些论坛上的管理员，门户网站里的编辑等等。

此外也和研发部那边的同事们进行了几次交谈，探索如何打造一款专门为年轻人所准备的第一台手机，并且要求为这台手机注入年轻时尚的设计语言。

不过这种事也不是一天两天能够敲定下来的，需要一个过程，白启文回报，大概半个月左右他们就能够完成前期的准备工作，等研发部门的同事拿出来了样品手机后，就开始进行网络上的宣传，并把产品上架销售。

数天后，徐申学看到了白启文递交上来的电商业务的筹备情况报告，看过后道：“京西商城那边联系的不顺利？”

网上销售的渠道，其实也不少，虽然淘淘网的规模最大，销量最好，但是电商组也没有忘记其他的电商平台，基本上能开店铺的电商平台都去搞了。

但是京西商城不一样，这玩意目前来说并不是C2C，而是B2C模式的电商平台……说是平台呢，更不是说是京西公司自己开设的一个网上商城，然后在上头卖东西，采取的是自营模式。

也就是说，京西它本身就是一个大超市，厂商把产品通过它代销，它赚的是抽成或者说差价。

这和淘淘等一系列的典型C2C有着极大的区别……

尽管如此，电商组的人还是尝试联系了京西商城，但是结果不算太好。

对方其实没有拒绝，但是却开出了比较苛刻的条件，包括长周期的质保，并且抽成也高。

白启文如此道：“抽成其实还能接受，毕竟我们在淘淘网谈的地猫商城入驻，也有流量成本以及佣金抽成，两者算下来其实大差不差。”

“但是让电商组的同事们比较顾虑的是，他们要求采取较长时间且执行严格的质保，这个折算下来会导致我们的成本进一步上涨。”

“他们的质保政策我也了解了个大概，整体来说对我们厂商而言风险比较高，对比线下渠道了，恐怕退换率会高出来好多倍！”

徐申学自然清楚其中的差距，他们如今给线下的一级渠道商供货，虽然也有质保一说，但实际上退换货的比例很小的。

毕竟你在街边小店铺买了个杂牌手机，你还指望有质保？

但凡出了这个门，人家手机店就不认了……还想过段时间跑过来退货，想得真美。

而网上渠道，退换货却是基本的，几百块的手机，你连个基本的质量问题退换货政策都没有，没人会下单的。

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