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第158节（第1页）

&esp;&esp;但和几百头、几千头的规模场相比，散户至少不是重资产，把家养的十多头或最多上百头猪抛售后，可以迅速变现，提前脱身。

&esp;&esp;面对不明疫情，很多养殖户更加不愿补栏。

&esp;&esp;无论是主动还是被动，这轮持续爆发的疫情都加速了中小散户的退场，也加速了整个养猪业的洗牌。

&esp;&esp;“茅草房已经不能住了，现在必须要住进‘高楼大厦’。”嘉谷农牧的李东亮综合各地新出现的疫情后说道，“我越来越相信，这轮疫情还远远达不到结束的时候。”

&esp;&esp;齐政毫不意外“每一次猪周期波动都是行业的一次升级。周期低谷和疫情会让弱势企业和散户彻底退出，但对优势企业来说是盈利和发展的机会。”

&esp;&esp;优势企业自然是指规模化养猪企业。

&esp;&esp;纵观市场，温氏股份是当之无愧的养猪龙头企业，排行本土公猪头顶绿

&esp;&esp;嘉谷农牧年出栏百万头生猪的养殖基地，母猪和仔猪的来源主要有两个公司育种扩繁和外购引进。

&esp;&esp;其中外购引进的才是大头。

&esp;&esp;因为公司内部育种扩繁的数量不够，而时间上又等不及，只能从市场上外购引进。

&esp;&esp;生猪育种这件事吧，不仅烧钱，而且还烧时间。

&esp;&esp;养猪是个技术进步缓慢的行业，慢的原因一方面在于猪存在较长的生长周期，母猪从怀孕到生产，少说也要百来天。另一方面在于猪有着独特的生物性。

&esp;&esp;就算搞个饲料配方的改进，设个实验组和对照组来验证效果，最快也要半年多，技术迭代自然很慢。

&esp;&esp;投入大，回报慢，处于初级阶段的生猪企业，要不是投不起，就是不敢投。

&esp;&esp;长期以来，我国在猪育种方面的投入严重不足，而且实际上投入到猪育种改良方面的资金也大大低于引种投入的资金。

&esp;&esp;嘉谷农牧已经算是在育种上投入巨大的养猪企业了，也不过是堪堪满足公司内部所需，面对着突然扩充了一倍的规模，育种供应立刻就麻爪了。

&esp;&esp;至于育种改良上的进度，更是缓慢了。

&esp;&esp;……

&esp;&esp;嘉谷的起家之地，普诚县。

&esp;&esp;这边的第一个嘉谷养猪场，已经被改建为嘉谷农牧的生猪育种扩繁基地。

&esp;&esp;齐政和李东亮就回到这边了解一下嘉谷农牧在生猪育种上的家底，以便制定新养猪基地的引种规模。

&esp;&esp;基地内，配种间。

&esp;&esp;明晃晃的灯光下，一头母猪安安静静的站在房间中间，一头公猪在旁边转悠——不是用来交~配，自然交~配效率太低了。

&esp;&esp;公猪的作用相当于“毛片”，仅仅是安抚——有它在身旁，发情的母猪会表现静立反应，刺激排卵。

&esp;&esp;在母猪身旁，全副武装的技术人员带着厚厚的口罩、厚厚的手套，拿着一袋猪，蹲在地上，神情严肃地为母猪进行人工授精。

&esp;&esp;齐政和李东亮隔着玻璃窗看着这常人难见的一幕。

&esp;&esp;大家以为现在的公母猪还都是通过自然交~配来进行繁殖的吗？想太多了。

&esp;&esp;公母猪自然交~配的效率相对太低了，1头公猪只能负责25~30头生产母猪。而相比之下，人工授精体系的1头公猪则可以对应300~500头母猪。

&esp;&esp;当然，也只有大型养殖场的公猪才能有这份以一当百的殊荣。

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