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第225章 227章当老板的秘诀3（第1页）

&esp;&esp;227章当老板的秘诀（3）

&esp;&esp;“可是，怎样才能有控制力呢？”我继续问。

&esp;&esp;“这个问题，可以这么来看。你选用了一批能人，让这批能人带着员工工作，你给他们压了担子，让他们有了努力工作的动力，但是还不够。能人之所以称为能人，就在于他们聪明，善于动脑子，而且有野心。能人和能人之间，会产生矛盾，他们互相瞧不起对方，他们需要竞争超过对方，他们还有再上一个台阶的愿望……而这些，恰好是你，作为一把手可以进行掌控的有利因素。你首先要给他们制定目标，这个目标，既要有一定难度，又要经过努力可以够到，这就把他们拴在了你的战车上，成为你的同盟者和跟随者。但这还不够，你还要善于使用平衡术，随时安抚他们那颗跃跃欲试的野心以及不服输的自尊心。当他们之间展开激烈竞争时，当他们相互不服气时，你不就是最最安逸的时候了？”鸿斌笑得很阴险。

&esp;&esp;“你这是玩阴谋，是在利用矛盾搞平衡。我可不愿这样做。”我不屑一顾的说。

&esp;&esp;“你以为老板好当啊？”鸿斌说。

&esp;&esp;“从公司发展大计来看，老板最希望选用能人。可是，如果老板选用了能人，而又无法管束住能人时，就会发生你的前任崔所长遭遇的情况。听说，那个能人是他亲自选用的。可是，到头来，他选的人造了他的反，坏了他的事……”鸿斌不急不恼的说。

&esp;&esp;“那就别选太能干的人，选听话的老实人。”我说。

&esp;&esp;“老实人是很听话。但他们只能做常规的没有太大难度的事情。一旦需要攻难克艰、冲锋陷阵的时候，这些老实人是没有办法完成任务的。必须用能人。在一个企业里，总是有老实人和能人的。”鸿斌说。

&esp;&esp;“所以，当老板的任务，归结起来有几条，一是制定工作目标。二是选人用人。三是掌控大局，通过管理，达到某种平衡。”鸿斌说。

&esp;&esp;“鸿斌，听你这样一说，企业管理还蛮难的。”我说。

&esp;&esp;“那当然。要让他们心甘情愿地跟着你指定的目标走，谈何容易？”鸿斌说。

&esp;&esp;“咦，不是给他们发工资了吗？”我说。

&esp;&esp;“你以为工资就能把人留住了？”鸿斌笑我。

&esp;&esp;“工资一般能留住老实人，但留不住能人。想要留住能人，你就要给他一定的利益。看一个企业强不强大，主要看这个企业有没有能人。所以，很多企业高薪挖人，就是这个道理。”鸿斌说。

&esp;&esp;“鸿斌，你看我现在已经烧了两把火，下一步，我需要做什么？”我问。

&esp;&esp;本来，我计划，在中层竞聘结束后，立即开始烧制度，加强目标责任考核，同时学学你们宋所长，尽快熟悉每一个员工，送去牛所长的关心和问候。”鸿斌说。

&esp;&esp;“……”我陷入沉思。

&esp;&esp;“走，外面风景很好，我们出去转一转吧。”说着，他不由分说拉起了我，一起走出这个小茶社。

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