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第116节（第1页）

&esp;&esp;屋子里的大多数人都是

&esp;&esp;四月份，一篇标题为《新时代企业家的歌》的文章登上了《群众日报》的头条。这篇报道主要是转载浙省的一篇采访稿，介绍的是当地一位乡镇企业厂长的事迹。[1]

&esp;&esp;这位步厂长叫原先是乡镇裁缝合作社的社员，后来被选为厂长，便开始了一系列大刀阔斧的改革。

&esp;&esp;他在厂里的名声并不好，因为他太“专横”，打破了工厂员工的铁饭碗——开除了职工。其次，他还提出了奖金“上不封顶、下不保底”的原则，损害了部分员工的利益。

&esp;&esp;可就是在这样的环境下，制衣厂长挨骂越多，厂子的效益越好。

&esp;&esp;原来步厂长搞的这些改革，提升了工厂的生产效率、生产质量，使得他们的产品在市面上及其受欢迎，商品供不应求。

&esp;&esp;厂子的资产更是从原来的几万块，扩张到几百万。

&esp;&esp;省报的记者发现了这个事，便主动采访这位厂长。经过一段时间后，这份报道被转载到《群众日报》上，此后被d报系统多次转发宣传。

&esp;&esp;林若云敏锐的从这件事上嗅到了新风向。

&esp;&esp;去年春节，她给大姐打电话，大姐说当时卡得严，关于改革，似乎一切停滞下来，可眼下再看d媒宣传的方向，改革春风再度吹回来了。

&esp;&esp;林若云想起了徐老之前说过的那句话，“每一个新政策的出现都是为了解决当下的问题”，当时收紧是为了修正改革过快过热，那如今呢？是因为收得太紧，大家互相观望不敢有所动作，需要鼓励了吗？

&esp;&esp;林若云跟导师说了自己的论文选题方向，导师没有明确表态，让她再等一等。

&esp;&esp;在等待中，形式越发明朗。

&esp;&esp;步厂长不仅上了报纸，还上了电视新闻，他的制衣厂也有了专属纪录片。

&esp;&esp;纪录片播放后，更多人对步厂长的改革有了更深入的了解。

&esp;&esp;他的脱颖而出，不单是因为敢想敢干，还有他那敏锐的市场眼光，以及一些看似出格实则灵活大胆的奇思妙想。

&esp;&esp;步厂长选派员工去沪市、羊城，去观察大城市的服装变化，专研时下的流行款式、颜色和面料，再拿回来让厂里的设计师重新设计，然后试水做一批拿去大城市试销，销量好的就加大生产投入，不好的则剔除。

&esp;&esp;除此之外，步厂长还筹建了时装表演队，就类似于国外的服装走秀，打起了活广告，效果是立竿见影的好。

&esp;&esp;步厂长虽然是端的铁饭碗，但服务意识很强，对着电视采访，他说厂里每回举办看样订货会，他都会租小轿车，用来接送客户。

&esp;&esp;试想一下，当两家工厂，提供的商品质量和价格都差不多时，其中一家的服务如春风化雨一般温柔体贴，谁能不偏向服务更好的那家？

&esp;&esp;步厂长还设计了厂标、厂徽，有意的塑造“名牌效应”，而他设计并要求让员工们穿厂服上班、唱厂歌的行为，更是无意中增强了工厂员工的归属感和专业感。

&esp;&esp;由此可见，步厂长的确是个出色的厂长，既能抓生产，又能搞销路，还能抓管理。

&esp;&esp;电视新闻，有图像有声音，传播影响更大，很快，全国企业们兴起了一股向步厂长学习的热潮，纷纷亲自去厂里拜访。

&esp;&esp;这时候，林若云的导师告诉她，可以准备写毕业论文了，选题这关没问题。

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