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第288节（第1页）

现在这个局面，明显没有特别的紧急，所以邓为民也不愿意落人口实。

“舒服~！”

陈理稀里哗啦的又喝了一碗豆腐脑，外加两根油条，这才感觉肚子传来了饱腹感。

将身体靠在了椅背上，陈理伸了个懒腰，随后他接过邓为民递过来的香烟，拒绝了对方给他点火的行为。

陈理把香烟叼在嘴上，开始思考刚才邓为民说的这件事。

“唔~！要不然...咱们实行一个片区制？”

“将具体的工作职能，划分到下面的业务员身上去。”

“这样一来，主管以上的中层领导，能起到的作用并不大。”

“反正你们分公司的人也不算多，可以让下面的业务员直接跟你接洽嘛！”

“当然，你是老总，肯定是很忙的。”

“但是...你这不有人嘛！”

陈理在脑海里搜索了一下日后各大啤酒公司的运营模式，和现在的运营模式做了个对比，然后...看向了旁边的小张！

第260章提拔小张

雪花在早期进入啤酒行业的时候，其实定过三个标准！

首先是行业规模要足够大！

毕竟雪花的背后站着的是一家央企，央企出手...自然不可能太小气。

而想要雪花啤酒在这个跑道上奔跑，那么啤酒产业在规模的体量上必须达到一定的量。

这往小了说，是商业竞争的问题，往大了说的话，甚至对国计民生也有重大影响。

其次是行业迭代转型快！

目前国内的啤酒行业一个快速增长，快速转型，快速发展的行业。

甚至可以说如今的啤酒行业，在是国内众多行业中增长最快，变化最多，产业集中度提升最为迅速的时代。

这意味着如今正是啤酒行业一个高度繁荣的时代，也是雪花啤酒最合适介入的时代。

其三是是否能有领跑优势！

雪花背后的大金主在进入啤酒行业的优势是背靠港岛，以及国外某知名啤酒名牌做倚靠！

但是雪花的市场更多的还是面向内地，所以雪花啤酒的优势就出来了。

市场化的机制和国际性思维，属于产业整合和购并发展的模式，这种模式在如今的啤酒行业里并不多见。

围绕着以上这三个标准，雪花啤酒背后的央企在94年正式进入啤酒行业。

所以雪花啤酒老是吹嘘自己多少年前获得过什么金奖之类，其实...那跟后来的雪花啤酒没啥关系。

后来的雪花啤酒在央企的支持下，先是稳住了自身，然后...开始了一项名为“蘑菇战略”的营销方式。

所谓的蘑菇战略...通俗来讲，其实就是收购啤酒厂。

雪花打算进军某个省，就会选择一个啤酒厂先买下来，就像种下一个蘑菇一样，把这个蘑菇养大，养肥。

然后在它相邻的200—250公里之外，再购并另外一家啤酒厂，同样将其做大、做好。

这就使工厂之间有更多协同，工厂所在区域的市场集中度会越来越高，从而避免了单打独斗。

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