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498改革（第1页）

&esp;&esp;离开新加坡，肖洒先回到深圳，去深圳潇洒地产集团看了看，许敏不在，马良也不在，一问，都去了上海浦东，盯着东方世贸大厦那个项目去了。

&esp;&esp;肖洒就没久呆，去了香港，没打招呼，先去了陈守中挂帅的香港潇洒进出口贸易公司和袁麒麟挂帅的香港圆梦进出口贸易公司，见两家公司年后开局都不错，只是袁麒麟进口的德国原装宝马轿车和奔驰轿车的销量有所下降，主要是受了囯内殷勤宝马轿车批量生产的影响。

&esp;&esp;肖洒让袁麒麟把视野放宽点，进口轿车也别光盯着国内，亚洲四小龙现在经济形势都不错，可以去试试。

&esp;&esp;袁麒麟一拍自己的脑袋：灯下黑！

&esp;&esp;肖洒又叫来两家公司的财务总监唐佳曼和王丽坤单个的听取了财务情况汇报。

&esp;&esp;唐佳曼是肖洒从潭州带过来的老班底，王丽坤则是新人，接替姚窕的，姚窕任圆梦公司财务总监的时候，她任财务副总监，姚窕去了汇通银行任行长后，她就升任财务总监了。

&esp;&esp;唐佳曼和王丽坤都是科班出身，财务帐目一清二楚，非常规范，肖洒很是满意。

&esp;&esp;尤其令肖洒满意的是，两人都给他提了一篮子的建议。

&esp;&esp;唐佳曼的建议是：

&esp;&esp;一、肖洒现在旗下的公司这么多，肖洒东一榔头西一棒子，缺乏统一系统的管理。建议肖洒尽快成立一个集团公司，加强至少三个方面的调度和监督：

&esp;&esp;一是财务调度和监督，楚星河的问题虽然主要是他自身的原因，但没有有效的财务监管也是一个重要原因。

&esp;&esp;二是人事调度和监管，肖洒用人从来都是一言堂，但有些很有能力的新人不一定能进入肖洒的视野，容易打击新人的积极性。

&esp;&esp;三是大型业务项目的决策调度和监管。比如两家公司在前苏联的进出口贸易，就幸亏有肖洒的亲自指挥调度，还有像投资殷勤宝马公司、收购汇通银行等等。

&esp;&esp;如果当初收购汇通银行的时候，肖洒有专门的人员为他统筹协调资金，他哪里至于那么紧张？

&esp;&esp;同时还需要专门的秘书班子，帮助肖洒处理文书和上传下达等日常工作。

&esp;&esp;肖洒听了频频点头，深以为然。看着娇小玲珑却曲线有致的唐佳曼，大生士别三日当刮目相待之慨！

&esp;&esp;王丽坤也提了三条建议，不过是针对圆梦公司本身的：

&esp;&esp;一是提出了大区经理负责制的管理模式，现在生意越做越大，人员招聘越来越多，开始出现人浮于事的现象了。如果不能层层分解责任，传导压力，公司的成本会越来越高。

&esp;&esp;二是提出了业绩与成本控制挂钩的目标绩效管理和考核办法。不能只强调业绩，在业绩上升的同时，还要确保成本的控制，如果能下降则给予奖励。

&esp;&esp;三是建立风险评估和防控机制。肖洒原来定的规矩是一律先付款后发货，风险是没有，但是也太机械，让一些顾客不满，丢了许多生意。如果建立一套切实可行的风险评估和防控机制，可以有效解决这一问题。

&esp;&esp;王丽坤是第一次这么深入的向公司的大老板慷慨陈词，所以有些激动和忐忑不安。

&esp;&esp;肖洒听了也是满心欢喜，不由多打量了王丽坤几眼。

&esp;&esp;王丽坤身材高挑，青春亮丽，肖洒看着她有些恍惚，好像是第二个姚窕！不过姚窕的性子显得冷淡些，有一种拒人千里之外的冷傲，而王丽坤给人一种充满女性柔和与温暖的感觉，比姚窕显得容易亲近些。

&esp;&esp;肖洒首先采纳了王丽坤的意见，将袁麒麟叫过来一起商议，袁麒麟也很赞同王丽坤提出的建议，还进行了许多补充。

&esp;&esp;肖洒于是决定在香港圆梦进出口贸易公司进行改革试点，如果成功，再推广到香港潇洒进出口贸易公司。

&esp;&esp;肖洒坐镇圆梦公司整整半月，多次召开公司高管会议，指导制定和实施方案，出台措施和制度机制，并将人事安排调整到位。

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