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第1516章 少女时代是互联网产品（第1页）

周不器果然很跳跃，讲着讲着就跑题了，围绕着微软的“3310”长篇大论讲了一通。

“3310”是谷歌嘲讽微软的说法，可周大老板一点不含糊，把谷歌的模式也批评了一通。谷歌的确有着互联网属性，是面向用户的，可这还远远不够。

看看国内市场就知道谷歌搜索唯一的亮点，就是技术好。在商业模式和产品设计的创新方面，都远远被百度和微点甩在身后了。

比如，谷歌是个内容整合商，可以把满世界的优质内容整合起来，然后根据搜索结果把最好的一部分呈现给用户。

这技术难度比较高，是谷歌在硅谷打败了一众科技巨头成功的原因。

这是科学家属性。

可百度和微点的模式不同，自知技术不如谷歌，就要通过产品和模式上的创新来开展竞争，比如自制内容。

网页内容是很多，却杂而无章。

绝大多数的用户，都是进行简单搜索，询问一些“番茄炒到怎么做”、“少女时代都有谁”、“奔驰是哪国车”这种简单问题，就没必要给出长篇大论的文章了。

给出最简洁最直观的答案就行。

比如百度知道，比如微点问答。

谷歌对这样的“小心思”却没什么兴趣，他们追求的是更硬核、更高大上的技术性创新结果就很明显了。

b、推特像是谷歌打败微软那样打败了谷歌的诸多社交产品。

微软是过于注重产品经理的意见了，所以他们更擅长做b端的产品，端的产品几乎都失败了

谷歌是过于注重科学家的意见了，所以他们更擅长推动行业科技的进步开发出来的产品都是技术感十足，使用效果往往要大打折扣，这也是谷歌作为云计算工程的提出者，谷歌云却迟迟得不到市场认可的原因之一，太高端了太特么复杂了，专业人士都用不明白。

互联网一定是点对点的这是互联网产品的最大优势。

不管是什么样的产品，做出来后总归是给用户来使用的，用户才是上帝。互联网思维之下的产品设计，一定是社区和产品交相呼应。

周不器道：“社区和产品的呼应，最典型的例子是校内团购。这个项目为什么成功？不是我们的电商业务做得多么好，恰恰相反，我们的电商运营做得很差，现在还需要京东帮忙呢。可为什么校内团购能够成为全国大学生最喜欢网购平台？因为校内网！这是最大的大学生社区。先通过校内网，把全国的大学生聚集起来，形成了用户效应、粉丝效应，再去推校内团购，粉丝就会一拥而上。”

按照pp大纲，这时候就该进行下一个话题了消费者经济和粉丝经济。

不过周大老板见很多人出现了困惑，就暂时跳出大纲，临场发挥起来，“校内网是互联网产品，用这个例子来说明互联网的扁平化结构思维似乎说服力不够强。那我就再说一件事大家知道少女时代吗？”

知道者寥寥无几。

周不器笑着说：“少女时代的知名度在年轻群众中很高呢，不比刘德华差。可是所有人都知道刘德华，对少女时代却缺乏了解。不仅国内，韩国也一样。少女时代在韩国的年轻人中很有名气，很受欢迎。可上了些年纪的群体中，很多人压根就没听说过。这样的现象，很多人会说是跟不上时代了，其实不准确。时代变了，时代正朝着大众传播向小众传播的时代发展。”

“大众传播，指你要先有演艺产品，一首歌或者一部电影。这时候，你背后的经纪公司、营销公司、销售公司、品牌公司就会来推广，经过大规模的公众传播，上报纸上电视上网站上杂志，把你变成一个大众偶像。就像刘德华那样，海报贴遍全国所有的美容店和卡拉。只有新闻广告还不行，还得有话题营销，要开全国演唱会，要有全亚洲的巡演，甚至还要故意制造绯闻去吸引关注。大众传播的过程，明星就是個玩偶，背后需要一个大工业的生产机构，经纪机构、营销机构、唱片机构来一起协作，像推广电视机像推广汽车一样的大规模营销。世界500强的营销高管可以随便跳槽，因为所有公司的营销模式都是一样的，都是大众传播模式。”

“互联网的扁平化特点，将会改变过去的传播模式，变成小众传播。”

“比如曼联的球员盲盒营销，没必要花大价钱找那么多的中间机构去做大众营销了，那样太浪费了。我们可以先有定性的判断，曼联盲盒的购买者，都是曼联球迷。那就简单了，我们只针对曼联球迷这个小众群体进行小众营销就够了。这是精准化营销，是粉丝营销。”

“回过头来说少女时代。”

“现在的少女时代营销方式还比较大众，只不过经纪公司把宣传重点放在了年轻人身上。如果把少女时代看作一款互联网产品，用互联网思维来经营这款产品，应该怎么做？”

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