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第1490章惯性作用（第1页）

从过程来看，互联网和娱乐产业不同。可是从更大的视角，从抓结果的层面来看，其实是一样的。

这也是乔布斯能把皮克斯做成世界最大动画工作室，也是奈飞、亚马逊等平台能在硅谷把流媒体业务做起来的原因。

这两者其实都是创意型产业！

从互联网的角度来思考，周不器就足以能够跟鲍勃弗里德曼站在同样的高度甚至更高的高度来讨论好莱坞，讨论未来米高梅的战略倾向了。

创意和保守是相对的。

可是，创意就不代表着不能存在保守基因。

就比如校内网团购，成功的最大原因就是来自略显保守的战略设计，没有像很多综合性电商平台那样向所有公众开放，只是很保守地把客户群体放在了小圈子里，放在了大学生身上。

花钱少，运营简单。

就算失败了，代价也很小。

成功之后，就可以牢牢地锁定大学生群体了，成为了在校大学生首选的网购平台。如果开始的时候太激进，就像凡客那样被信心冲昏了头脑，恐怕就淹没在电商市场的浪潮中了。

周不器道：“保守没有错，错的是保守主义下要执行什么样的策略。”

鲍勃弗里德曼赞同道：“没错，过去这些年米高梅的日子过得很不顺，在业务中保守一些是对的。可是，他们的保守策略错了。保守策略有很多，但他们选择了被时代逐渐抛弃的大明星策略。”

周不器笑道：“大明星策略的好处，是能够利用明星光环和影响力，迅速地吸引来一大批的影迷。不管电影质量好不好，先把影迷骗进电影院花钱买了票再说。”

“对，这种风气90年代最鼎盛。”

“当年的好莱坞电影，大明星、大导演就是最大的看点，在好奇、冲动、舆论引导的作用下，影迷纷纷入场买票。这其实就是冲动型消费。可互联网来了，互联网创造了冷静期。”

“没错，是电影评分网站！”

鲍勃弗里德曼在90年代就已经是华纳发行业务的总裁了，他就是从那个时代亲身经历走过来的。

这些年的好莱坞环境变化，他感受极深。

二三十年前，当汤姆克鲁斯这种级别的大明星上映了一部新电影，那影迷都跟疯了一般，都要成群结队地排队买票去看电影。

因为在去电影院之前，电影的一切都是未知的。

所谓的专业电影杂志，这才多少销量？

能有几个人看？

就算有人看了，上面也不会对商业大片有什么负面报道，很多专业影评人和电影公司都是有利益苟合的，都是商业互吹。

但是在互联网时代，一切都变了。

评分网站出来了！

在几十万几百万人的口碑评分之下，电影的神秘感荡然无存，在影迷面前变得赤裸裸了。好就是好，不好就是不好，做不了假！

汤姆克鲁斯又能怎样？

以前靠着冲动、好奇、激情、热血上头，就去电影院买票了。现在的年轻人，上网查查电影评分我去，满分10分，这才52分，还不及格！

这还看个屁啊！

主观上就产生了某一种排斥感，就如同在头顶浇了一盆冷水，瞬间变得冷静了。

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