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第1966章 管理用人艺术（第1页）

“安娜，你的眼圈怎么也是黑的，昨天晚上也没有睡好吗？”华天成惊讶地问道。

安娜苦笑道：“不知道为什么，我就是睡不着。也许是换了新地方的原因吧，我在仙医阁二楼睡觉，一倒头很快就睡着了。昨天夜里我的心里很压抑，空落落的，好像丢了东西一样。“

丁香看着安娜笑道：“安娜，你是不是因为天成结婚了，才会有这样的情况呀！你不会也爱上了天成吧？”

“我不知道，反正我昨天夜里，在床铺上辗转反侧就是睡不着。华院长，我要告诉你一个好消息。你让我把仙医阁里的三只波斯猫的图片发到了网上，而且要价每只一万元。我原以为你是开玩笑的，可是还真有人出三万元，想把这三只小波斯猫给卖走。”

“呵呵，这三只小波斯猫，从生下来我们已经养活到了这么大，不要一万元就亏了。我也舍不得卖，所以想在网上估一下价格，看能值多少钱。如果这个卖主真的想要，就让他自己开车来家里拿，一手交钱一手交货。反正我们家还有一只老猫在，等卖掉三只小猫，我们再把老猫送到金宝的朋友家，明年又会有几只小波斯猫。

那个电视剧作家不想要，白送给我的猫，到了我的手里竟然还会带来财运。通过这么长时间养猫，我才知道猫这种动物，真是一个精灵。它嗅觉灵敏，动作敏捷，还能陪你们玩。城市里人养猫很苦恼，因为猫的尿骚味太浓烈了。好在我们仙医阁的外面有许多空地，猫可以在外面到处玩耍。“

说完这话，华天成一看时间刚好到上班时间，就对安娜说道：“昨天夜里下了大雪，今天来看病的人肯定不会很多。一会通知所有的中层干部到大会议室开会。马忠和吉祥和钱进，还有华天佑和水落花都来参加会议。我今天要给大家上个课，下雪正是学习的最好时间。”

半个小时后，华天成来到了大会议室，所有的中层干部都到齐了，大致有二十多人。大家一看华天成进来了，都站了起来，他笑了笑让大家坐下。华天成坐在了神龙山中医院首位中间的位置，东方智坐在他的左边，杜鹃坐在他的右边。马忠挨着东方智右边坐着，吉祥坐在杜鹃的右边，以此类推……

华天成扫视了一下大家开始说道：“这是我们神龙山中医院第一次召开会议，大家在下这么厚的雪情况下能准时到会，让我很欣慰。首先我说一下贞通设计装修公司经理的事情。现在子腾还在看守所，我宣布贞通设计装修公司，暂时由吉祥去代理经理职务，尽快把所有的工作都开展起来，到时候子腾回来了再说。

元通建筑公司要把手里的收尾工作全部干完，然后通知所有人开始冬休。冬休期间只发最基本的生活费，这个事情马忠要和刘福负责安排好。元通建筑公司在冬休期间马忠不冬休，另有安排；另外，水落花的变性手术放在下年元月初左右做，你本人要有这方面的思想准备。我们医院里的手术方案已经准备好了，到时候还会请电视台来配合宣传。

钱进对娱乐业涉及的时间比较短，水落花要好好地给他讲一讲，利通歌舞厅管理方面的经验。你做手术期间，歌舞厅的经理工作暂时由钱进来代理。利通歌舞厅装修后改为利通歌舞大世界的事，要往后放一放，等水落花的手术康复了之后再说。许多工作不能堆在一起，否则会导不开步子。

许多事情是计划没有变化快，当今社会唯一不变的就是变，只有变才能不断适应这个社会的发展。

在坐的各位现在都是管理人员，中层以上的干部。首先要培养自己有良好的工作习惯，许多制度上墙之后，我们的干部就要首先带头去执行。如果自己都无法做到，我们怎么去要求下面的人做到？在此我做出要求，每个管理干部都要有自己的工作日志，自己每天干了什么都要有记录。当天都办了那些事情，效果如何，都要有提示。

作为管理者，看到不正确的事情，就要敢于正面站出来进行纠错。我任用干部的第一条，就是要以德为先。有德有才的，我要重点使用。有德无才的，我要培养使用。有才无德的，我要限制使用。对于那些无德也无才的人，我坚决不用。

作为领导干部，必须具备三大功能：第一，就是认识问题的能力；第二是分析问题的能力；三是解决问题的能力。能发现问题是水平，能解决问题是能力，想掩盖问题是失职。我们的干部要重视培训的同时，还要重视技术考核。经过技术考核后，对那些不符合标着的，就要给他换个工作岗位。管人的目标是效率，管人的手段是服从。

领导干部应该下功夫要做的事情：首先、就是对公司大局的判断和掌握。其次、就是调整自己管辖内团队的能力。另外，就是要让自己的部下各尽所能，充分发挥其工作积极性和潜力。

人这一生谁都会遇到逆境的时候，关键是要挺得住，在逆境中寻找机会，随时做好冲锋陷阵的准备。否则你就会在人生的逆境中被困难所压倒，失去生活下去的信心和力量。任何时候都要保持好的心态，及时调整心态，让自己的心态总是保持在最佳状态。失去了财物，你只失去了一部分，如果你失去了信心，你将会失去一切。

我赞成多结交心态积极的人，没有钱也要站在富人堆里，富人的一句话，都会让你走许多弯路。当今社会，靠天、靠地、靠父母、靠政府，都靠不住。靠这些你会更加失望，咬牙挺过去，靠自己的能力站起来勇往直前。

优秀的管理者，是通过制定计划、设计规范的组织结构，监督计划实施的结果，从而达到有序一致的工作状态……“

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