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第一百三十七章 成分（第1页）

她又猜道：“难道，你想说你们那里盛产猫屎咖啡吗，还是开发成功了，反正就是有这猫屎咖啡，想要介绍我吃！”

我表示不知道她在说什么，我也是博学多才才知道有这东西的，我们村的人怕是听也没有听说过，更别说开发这么大的项目了，我说这是不可能的事。

她问我你跟我说了这么多猫屎咖啡的事，是想告诉我你想请我吃猫屎咖啡吗？你真是太好了，我都感动得不得了。

我摇了摇头，表示不是的，这玩意我都没有吃过，我都舍不得吃，我怎么会请你吃，我表示你想多了。

她又继续猜道：“既然你说道减肥的事，你的意思是吃猫屎咖啡能减肥，你决定给我买是不是，肯定是这样的，我就知道你对我最好了。”

我一听，她猜得越来越离谱了，看来要是她再猜下去的话，怕是和棒子一样，说这是猫屎咖啡是我们村发明的吧，那我就伤不起了，我可没有这么厚脸皮啊！

我表示我没有这个能力，尝试这么昂贵的减肥，你还是杀了我得了，你还是别减了，你要是一天减不下来，我不是一天不能停止供应你猫屎咖啡啊，那不是让我家破人亡的节奏啊，她的心真大啊！我都不敢想的事，她既然说出来了，这不是打脸，这是非常的打脸啊！

我说不是的，我本来想要直说了的，但是她又猜了起来。

她无语道，知道我这是坑不到猫屎咖啡，只好说难道你的减肥药是猫屎咖啡做的不成。

我说基本上对了，你就别猜了，你再猜的话，我真伤不起了，我就告诉你吧！

我说我们村的这神药的主要成分是：“巴豆做的。”

她一听，立马翻脸了，滚犊子，谁不知道这巴豆是拉肚子的神药。巴豆有大毒，多去油制霜用，名巴豆霜。禁忌：本品有毒，凡非寒实急症，不可轻用。孕妇及虚弱患者均禁用。本品畏牵牛子。

巴豆辛热，有大毒，属于热性泻药，可温肠泻积、逐水消胀、宿食积滞以及涤荡肠胃中的沉寒痼冷。也常用于外疗疮疡，破积解毒。此外，巴豆油对皮肤黏.膜有刺激，内服有峻泻作用，有很强的杀虫抗菌能力。

毒性：以巴豆液喂饲小鼠、兔、山羊、鸭、鹅等动物皆无反应；黄牛食之过量，则易发生腹泻、食欲不振及疲乏等，但不致中毒死亡。对青蛙亦属无害，但对鱼、虾、田螺及蚯蚓等，则有毒杀作用。小鼠皮肤长期与巴豆油接触，可致**状瘤及癌。长期与巴豆种子提取物、巴豆树脂接触，可促使二甲基苯骈蒽引起**状瘤及癌。小鼠每周服1次巴豆油共30周可引起前胃部**状瘤及癌，亦可促使二甲基苯骈蒽引起前胃部**状瘤及癌。亦有云小鼠皮肤局部应用乌拉坦及巴豆油亦可致皮肤**状瘤，但巴豆油本身无致癌作用。所含巴豆毒蛋白系原浆毒，能溶解红细胞，并使局部细胞坏死，引起发赤、起泡和炎症。巴豆816粒给狗灌胃可死；人服巴豆油1g，亦有中毒至死的报道。人服巴豆油20滴可致死。巴豆毒素兔皮下注射的ld50为5080mg，巴豆油酸大鼠口服的ld50为1gkg；豚鼠皮下注射的ld50为600mgkg。巴豆油注射在豚鼠的腭及悬雍部可引起蛋白尿和血尿。

她问我说：“你们这不是害人吗，都知道这东西是害人的，人是不可以吃的会死人的，你们还敢卖假药，你还敢介绍我吃，是不是我和你有仇啊，你想要害我是不是的，还是你为了钱什么事你也干得出来，你就不怕卖假药被抓吗，你们干这些伤天害理的事会有报应的，这种黑心的钱你也敢挣啊，就算让你挣了，你用得安心吗？还有你信不信我举报你！”

她一激动就说过没完，也没有给我解释的机会。我就被她乱骂了一通，看来是刚刚我没有答应请她吃猫屎咖啡给我气的。

好不容易她不激动了我才有机会说，你放心了这减肥药是经过9001认证的。

对于本篇的一些理解，纯粹脑补。

本次读书笔记写之前抄一句网络段子，“马云成功了，你向马云学习，你以为学习了就会成功吗？你有马云的运气吗？”

首推药（1类新药和3类没在国内销售过的药品）国内成功案例不多，在以往野蛮生长期成功的历史案例的好运气于今日的医药市场就能成功复制？偶看未必。

成功案例也好，失败案例也罢，对于负责新产品上市的项目经理而言，如果有新药上市流程可做参考，那是一件极好的事情。但是这样的流程，涉及各部门的配合，没有体系在背后支撑，难矣。

一般而言，基本的新药上市流程包括五个阶段。这五个阶段可能每个公司的定义不一样，认为开始和结束的节点也有企业的个性化需求。此处讲的是一般化的流程，请勿过分纠结。

第一阶段是机会识别与选择

伴随着企业业务运作的进展，新药的建议、市场计划的变化、资源的变化、市场需求的变化等，都产生了新药机会。对新药机会（仅仅作为机会，而不是新药概念）进行研究、评估、验证和排序。对于那些主要的机会提出初步的战略陈述以引导对它们的进一步工作。

新产品的战略规划包括三个主要的活动：

1）目前的营销计划；

2）目前公司的产品规划；

3）公司目前的资源和能力的评估。

因此，新药的机会识别主要来源于：

1）没有得到充分利用的资源，如目前产品进入成熟期瓶颈；代理商强势，可随意更换产品等。

2）新的资源，如新原料药的获批。

3）外部推动力，如来自竞争对手的威胁。

4）内部的推动力，如公司的战略目标和高层管理人员的期望。

机会识别后，需确认销售潜力确实存在，也需要和公司的能力（营销、财务、研发等）匹配后再确定开发机会。没有哪个公司会对所有的机会进行开发。“适合”最重要。

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