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第716节（第2页）

&esp;&esp;蒋尚军却很是认真的说道：“没关系赵建辉，我还就喜欢听你说道说道，从你的角度看问题，也许更能给我一点启发呢，你快说，我这里洗耳恭听。”

&esp;&esp;“你……你这不是赶鸭子上架么？我能说点什么呢？”赵建辉有点无奈的说道。蒋尚军却盯着赵建辉的眼睛，很坚定的说道：“说你的感觉，我现在需要的，就是想听听你凭着敏锐的

&esp;&esp;观察力所感受到的。”

&esp;&esp;：别急，一切都会有的

&esp;&esp;蒋尚军这人其实不傻，从赵建辉来了南港之后发生的一桩桩一件件事情上面，他就已经感觉到了，赵建辉这个人有着一种特别敏锐的观察力和预见性。这人年纪轻轻，一步一个脚印的

&esp;&esp;走过来，一路凯歌，凭的不仅仅是运气。

&esp;&esp;最主要的，还有他敏锐的洞察力和杀伐决断的勇气。这人面临着一件事情时，首先能够很准确的把握住事态发展的状态和脉络，然后就是果敢决断，已经决定就全力而行，勇往直前义

&esp;&esp;无反顾，破釜沉舟在所不辞。

&esp;&esp;唐太宗的两大谋士房玄龄和杜如晦，之所以流传下来“房谋杜断”的成语，其实说的就是两个人性格中的侧重点。房玄龄善谋，杜如晦善断，两个人加在一起才是珠联璧合天衣无缝。

&esp;&esp;仅仅善于某而不能当机立断，机会往往稍纵即逝。反过来，仅仅善于断而少谋，那是愣头青莽撞汉子干的事。

&esp;&esp;这两种因素缺一不可，不善于谋则少略，不善于断则失机。赵建辉这人不是完人，在一些事情上面他甚至于表现的就像是一个刚上初中的小学生，但是这人气度恢弘，杀伐决断心存甲

&esp;&esp;兵，往往凭着他敏锐的洞察力，一但决定了的事情十之八九往往能成。

&esp;&esp;被蒋尚军逼迫不过，赵建辉就苦笑了一下说道：“看来你这顿饭也不是那么好吃的，不说点什么出来，怕是这顿饭也吃不好呢。”

&esp;&esp;蒋尚军就呵呵大笑道：“那你还藏着掖着的，还不快说？”

&esp;&esp;“根据我的判断，米国次贷危机势必会引发全球性的金融危机，这就促使我国国际贸易急剧萎缩，原材料、物资、设备等商品流通锐减。而南港航运货源主要来自于冶金、化工、粮油

&esp;&esp;、电力、建材等行业，由于这些行业受金融危机的影响较大，国际贸易受挫，国内需求不足，这样就会造成国内加工基地生产的产品销售不畅，可能会是大批的企业停产或者倒闭。产

&esp;&esp;成品运出量减少，也就会导致货运量急剧下降。接着，房地产产销量下降，更会导致钢厂减产，矿石、煤炭运量的减少。同时，钢厂用电量下降，再导致火电企业减少发电，所以煤炭

&esp;&esp;运输需求也会急剧下滑。此外，化工产品价格下滑，甚至有的原本出口欧米的订单因需求减少而取消，化工生产厂家就会停产或减产。这样的话，各种规模的航运企业在2009年一季度

&esp;&esp;将面临国内外经济减速，上游企业减产而减少运量需求，货主为降低成本而压价的艰难困境，南港货运码头的吞吐货量就会急速下滑。”

&esp;&esp;“在这种大的环境下，你没有什么更好的办法，因为你不是生产型的企业，人家还可以减产，或者是转产。你只能是练好内功，开源节流。一是要时刻关注市场，在稳定主要客户的同

&esp;&esp;时，争取开拓新的客户群，寻求新的经济增长点，拓展发展空间。二是要针对不同成本的属性和开支规律，严控燃油费、人工费等各项成本。建立健全各项成本控制的规章制度，加强

&esp;&esp;对可控费用的控制，能不开支的就不再安排开支。三是要加强从业人员自身管理，提高员工素质，合理降本增效，确保安全运行，树立品牌形象。四是，尽可能不裁员，实行轮岗轮休

&esp;&esp;，稳定职工队伍。五是积极争取国家政策支持，我想，国家很快就会出台一些应对的政策，你要争取赶上，抓住这些机会，纵然不能说是促进你们

&esp;&esp;集团经济总体增长，但还不至于坐以待毙吧？”

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